Strategy & M&A Advisory
ValueAnchor & Advisory
企業の深層にある価値を掘り下げ、揺るぎない事業の錨（Anchor）を築く。革新に向けた経営戦略から次世代の成長を切り拓くM&Aまで、最も身近な伴走者として支えます。
よくある課題
成長の選択肢が増えたときほど、判断の軸がぶれやすくなります。数字と想いの両方を、話せる形に整えます。
- 戦略はあるが現場に落ちていない 経営層の方針と現場の動きがずれ、資料は増えるのに実行の優先順位が共有されない状態です。
- M&Aや提携の判断材料が散らばっている 財務・法務・事業・文化の情報が別資料に分かれ、関係者で同じ前提を持てていないことがあります。
- 承継・組織変革の論点が多すぎる 次世代、役割、システム、顧客対応まで一度に論じようとして、何から決めるべきかが見えにくくなります。
提供サービス
経営戦略の整理からM&A、事業承継まで。企業価値の根を、誠実な対話から設計します。
- 経営戦略・成長シナリオ策定 企業の強みを再定義し、持続可能な成長に向けた中長期戦略を立案
- M&Aアドバイザリー 企業の存続と発展、シナジー創出を目的とした、誠実で透明性の高いM&Aの仲介・斡旋
- 事業承継・変革支援 次世代へのスムーズなバトンタッチと、組織のデジタルシフトを伴う企業革新
よくあるご質問
ValueAnchorではどのような相談が可能ですか？
経営戦略の整理、M&A・事業承継の検討、成長戦略の設計など、企業価値の根を言語化し、意思決定の土台を整える支援を行います。
初回相談では何を話しますか？
初回は経営課題の輪郭を伺う時間です。事業の現状、検討中の選択肢、関係者の認識のズレを整理し、次に深掘りすべき論点を一緒に決めます。
M&Aや事業承継だけの相談でも大丈夫ですか？
はい。売却・買収・承継のどの段階でも、論点整理・シナリオ設計・関係者調整の伴走が可能です。実行は専門家と連携しながら進めます。
既存事業の見直しや新規事業の壁打ちもできますか？
可能です。強み、市場、顧客、収益構造を整理し、次に検証すべき仮説や投資順位を言語化します。
社内向けの説明資料づくりも支援できますか？
はい。経営方針、提携・M&Aの検討論点、承継ロードマップなど、関係者が同じ前提で議論できる資料づくりを支援します。